Кейс-интервью - метод проведения собеседования, когда кандидату предлагается решить проблемную ситуацию. Статья объясняет, что такое кейс-интервью, какие навыки проверяются и как подготовиться к такому собеседованию.

Performance review — это способ оценки пользы, которую сотрудник приносит компании. В отличие от всевозможных рейтингов оценки персонала, в performance review участвует сам сотрудник, что делает процесс оценки его эффективности прозрачным для него самого. Подробнее читайте в статье.

30 марта состоится онлайн лекция-семинар на тему 'Основы местного самоуправления'. Лекция будет освещать основы волонтёрской деятельности по месту жительства, а также проявление волонтёрской инициативы. В качестве спикеров выступят Терехова Юлия Сергеевна, Ступак Артем Сергеевич и Владимир Брагин. Ждём всех заинтересованных, активных и инициативных - Вас ждёт много полезной информации!

Акселератор «Безграничная молодёжь» представляет трек креативных индустрий, ведущийся Артемом Ступаком. Артем является трекером акселераторов «Технолидеры будущего» и «-0+500» РУДН, тренером бизнес-школ РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, РАНХиГС и Финансового университета, а также ментором и вожатым лагеря для детей с несовершенным остеогенезом БФ «Хрупкие люди» и экспертом Росмолодежь.Гранты. В статье также представлена ссылка на подробную информацию о акселераторе.

В Москве стартовал проект "Увлеченные культурой" в 20 регионах России. Волонтёры культуры будут создавать проекты-визитки малых городов России по направлениям: археология, генеалогия, краеведение и туризм, промыслы и ремёсла. Также будут открыты 20 Добро.Центров в сфере культуры. Проект реализуется совместно с Ассоциацией волонтёрских центров и при поддержке Президентского фонда культурных инициатив.

Грейдинг - это группировка должностей по значимости в организации для установления уровня зарплат. В статье объясняется, что такое грейдинг, как он работает и какие цели преследует. Статья доступна по ссылке на сайте SecretMag.

Метод 360 градусов - это метод оценки персонала, который позволяет получить всестороннюю оценку аттестуемого. Все оценивающие анонимно заполняют бланк с вопросами, касающимися личностных качеств, уровня профессиональных знаний и компетенций, корпоративной лояльности и т. д. Цель метода - определить, соответствует ли сотрудник занимаемой должности. Подробнее читайте в статье на сайте SecretMag.ru

MBO (от англ. Management by Objectives — «управление по целям») — подход в управлении организацией, когда руководство и сотрудники совместно определяют цели и планируют пути их достижения. В статье рассказывается о том, как работает MBO, какие преимущества он имеет и какие условия должны быть выполнены для постановки целей. Автором статьи является Артем Ступак, эксперт в области управления персоналом и тренер по развитию бизнеса.

ТРИЗ - это набор алгоритмов и методов для совершенствования творческого процесса, который позволяет находить нестандартные решения для задач. В статье объясняется, что такое ТРИЗ и как она помогает в решении проблем.

Риск-менеджмент - это система процедур и практик, которая предупреждает появление опасностей для бизнеса. Статья объясняет, как работает риск-менеджмент, какие задачи он решает и какие преимущества он дает. В статье также приводится ссылка на более подробную информацию.