Статья объясняет, что такое самообучающаяся организация и как она может помочь компаниям расти и развиваться. В статье описывается необходимость формирования корпоративной системы и культуры обмена знаниями и опытом. Приводится пример употребления на странице 'Секрет Фирмы'.
Статья о том, чему руководители и владельцы бизнеса научились в 2022 году. В статье приводятся истории управленцев и владельцев бизнеса об инсайтах и уроках, которые довелось познать в прошедшем году. Статья содержит мнение Артема Ступака, сооснователя и коммерческого директора «АйдоЛаб», который рассказывает о том, что этот год научил его вести бизнес только на собственные средства, о том, что бизнес держится на отношениях, о силе предпринимателя в количестве деловых связей и качестве этих отношений, о том, что узкая специализация, профессионализм и опыт в конкретной деятельности всегда будут выигрывать в кризисное время, и о том, что трудности предпринимателя закаляют.
Кадровый резерв - это пул специалистов и управленцев, подходящих для занятия должности в компании. Он необходим для замены уходящих сотрудников, снижения текучести кадров, сохранения лояльности и мотивации сотрудников на профессиональный рост, а также для снижения рисков при подборе, обучении и адаптации кандидатов на ключевые вакансии. Кадровый резерв может быть внешним и внутренним. Подробнее читайте в статье.
Agile Results («гибкие результаты») — система личной эффективности, разработанная топ-менеджером Microsoft Джи Ди Мейером. В статье описываются основные правила и принципы, на которых строится система гибких результатов, такие как правило трёх, планирование недели и «сферы влияния». Подробнее можно прочитать на сайте Секрет Фирмы.
Статья объясняет, что такое методология развития бизнеса 'бережливый стартап' (lean startup), основные принципы и идеи этого подхода. Автор методики Эрик Рис считает, что традиционный подход к развитию бизнеса малоприменим к современным условиям, и предлагает быстрое тестирование идей готового продукта на реальном потребителе и постоянную корректировку бизнес-модели (пивот).
Статья описывает особенности ораторского мастерства предпринимателя, задачи, стоящие перед ним в публичных выступлениях, и навыки, необходимые для этого. В статье приводятся советы от Артема Ступака, победителя конкурса «Лига Лекторов» Российского общества «Знание». Навык красиво говорить и убеждать имеет особое значение для индивидуального предпринимателя и руководителя малого бизнеса. Подробнее можно прочитать в статье на сайте Банка ВТБ.
Статья объясняет понятие VUCA-мира, описывающего непредсказуемую и быстро меняющуюся среду. В статье перечислены четыре характеристики VUCA и приведены примеры того, как они влияют на бизнес-среду. Также описаны навыки, качества и компетенции, которые необходимы для успешной работы в VUCA-мире. Статья доступна по ссылке на сайте SecretMag.
Закон Парето — правило, согласно которому 20% усилий дают 80% результата, а 80% усилий — 20% результата. Распределение не всегда равно 20% и 80% — это скорее мнемоническое правило. Суть принципа заключается в том, что отношения между причинами и следствиями являются неравномерными. Подробнее читайте в статье.
Матрица Эйзенхауэра - это метод тайм-менеджмента, который помогает расставить приоритеты и навести порядок в делах. Статья объясняет, что это такое и как использовать матрицу. В статье также описаны четыре блока матрицы и приведены примеры задач, которые можно записать в каждый из них. Статья опубликована на сайте Секрет Фирмы.
Правительство России легализовало параллельный импорт, что дало возможность многим компаниям увеличить количество клиентов и нарастить выручку. Однако, это также повлекло за собой множество новых рисков и сложностей, таких как непредсказуемые сроки и объемы ввоза, отсутствие услуг обучения специалистов и ремонта, а также появление новых недобросовестных игроков на рынке. Компании вынуждены менять схему поставок из-за санкций.