Какого управленца можно назвать «плохим»? И какие выводы и уроки из общения и работы с таким начальником сделали нынешние руководители?🧐
🎓Иногда антипример может научить нас гораздо большему, чем образец для подражания. А вредные советы, особенно, если они проверены на собственом опыте, часто оказываются полезнее, чем кладезь с мудрыми цитатами. Лучше знать, как не надо делать, и изучать «ошибки погибших», а не вновь и вновь ориентироваться на истории успехов, которые трудно или даже невозможно повторить.
Редакция Сообщество менеджеров E-xecutive.ru попросила экспертов рассказать о том, сталкивались ли они с «плохими» начальниками, кого вообще можно назвать «плохим» управленцем и чему можно у него научиться. Публикуем восемь историй, где нынешние руководители делятся своим опытом и рассказывают о полезных уроках, которые они получили во время работы с «плохими» начальниками.
👤Артем Ступак, сооснователь и коммерческий директор «АйдоЛаб» https://idolab.ru/, эксперт Сообщество менеджеров E-xecutive.ru
❗"Плохой руководитель стал хорошим учебником по менеджменту"
Семь лет назад я имел удовольствие работать под руководством генерального директора «из 90-х». Его методы управления были классическими для тех, кто начинал свой бизнес как умел. Профессиональных навыков управления и руководителя высшего звена у него не было. Поэтому сотрудников он воспринимал как своих личных помощников, если не сказать рабов. Суть его управленческого подхода:
😱Делегировал только ответственность за выполнение задачи. Никакой доли власти и самостоятельности в принятии решений. А вот вина за провал или ошибки всегда была на сотруднике.
😱Планирование продаж и выручки аргументировал личным финансовыми ожиданиями и «хотелками». Вследствие чего, отдел продаж систематически план продаж не выполнял, а текучка в отделе была постоянной.
😱Настоящих профессионалов в своем деле директор не нанимал. Поскольку у него была ярко выраженная позиция собственника бизнеса «есть два мнения – мое и неправильное», то соглашаться с чужими предложениями, которые очевидно были эффективнее и результативнее, чем его устаревшие методы, он не мог.
Благодаря такому непростому, но очень ценному опыту, я наглядно увидел:
💥Как не надо управлять компанией и персоналом. Антипример всей базовой теории менеджмента.
💥Какие взгляды и убеждения мешают собственнику бизнеса развивать свое детище.
💥Руководитель должен постоянно учиться и развивать у себя новые навыки.
💥Управлять можно только тем, что можно посчитать. Поэтому все планы должны быть оцифрованы.
💥Как только собственник хочет почивать на лаврах и только считать прибыль, то в этот самый момент он теряет контроль и управление компанией.
💥Психологические отклонения, личностная незрелость, внутренние страхи и комплексы неизбежно проявляются в методах управления руководителя. Как бы он не пытался их спрятать.
💥Профессиональному руководителю стоит нанимать сотрудников, которые умнее него, чтобы компания развивалась и росла. А не лелеять свое тщеславие.
✅Полезный опыт и уроки менеджмента я применил в создании собственной компании. Что позволило избежать типичных ошибок на старте бизнеса и управления.
💼Подробнее читайте в статье:
👉🏽https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1995861-8-urokov-kotorym-mozhno-nauchitsya-u-plohogo-rukovoditelya
#артемступак #экспертступак #руководительступак #executiveru #executive #плохойруководитель #опыт #айдолаб #artemstupak #руководитель #ступак #предприниматель #эксперт #idolab