В этом году будет 5 лет сотрудничества с Благотворительный фонд «Хрупкие люди» 🙂
#артемступак #экспертступак #хрупкиелюди #стратегическаясессия В начале этой недели команда фонда «Хрупкие люди» провела очередную стратегическую сессию. Участники команды работают удалённо, этот формат имеет множество плюсов и устраивает всех, но иногда мы выходим в офлайн, чтобы «сверить часы» и увидеть общую картину нашей работы. В этом году в роли ведущего стратегической сессии выступил бизнес-тренер, большой друг Фонда, волонтёр и вожатый Артём Ступак.
По традиции на январской стратегической сессии участники команды фиксируют результаты работы за прошлый год и намечают цели на будущее. Когда мир непредсказуем и перемены в нём происходят неожиданно, есть только один верный способ держаться на плаву — строить планы и двигаться к намеченной цели, корректируя действия в зависимости от обстоятельств.
Чтобы понимать, в какую сторону двигаться, нужно учитывать собственные сильные и слабые стороны, а также возможности и риски. Чтобы наметить стратегию, нужно честно и искренне ответить на вопрос о том, в какой точке было бы неплохо оказаться через три года. В нестабильные времена трудно загадывать так далеко, но мы всё-таки попробовали.
В прошлом году многое изменилось, и эти перемены не могли не отразиться на нашей работе. У Фонда возникли трудности, связанные с потерей финансирования, и эта проблема для нас по-прежнему актуальна — устойчивость нашей организации зависит в первую очередь от этого фактора. Но, оглянувшись назад, мы увидели, что смогли сделать всё то же, что обычно, и даже немного больше:
🔸 провели два лагеря для «хрупких», и реабилитационный лагерь на море побил наш собственный рекорд по количеству участников;
🔸 продолжили развивать проект «Служба мобильной реабилитации» и наконец внедрили психологическое сопровождение участников;
🔸 провели Междисциплинарную конференцию по несовершенному остеогенезу — первое событие такого формата в России.
А ещё мы осознали, как много накопили опыта, и испытали потребность в том, чтобы им делиться. Так что задача минимум на ближайший год — сохранить то, что у нас уже есть, а задача максимум — сделать ещё несколько шагов вперёд. Мы пережили 2022-й, а дальше планируем делать свою работу и пережить как минимум 2023-й.
